臺灣福道精機銑床企業(yè)逐步發(fā)展與創(chuàng)新，創(chuàng)造全新格局

　　福道精機銑床行業(yè)需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，福道精機銑床機器設備是不會主動生產任何產品的機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它人，有機器設備，不一定就有產品，有制度流程，不等于就有管理。

　　提高執(zhí)行力的方法不應該只在外表做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質—協(xié)助立式銑床員工看清楚工作的內涵和性質，讓他把工作當成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮進去，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，福道精機銑床員工執(zhí)行力強不強，最終要以實際效果來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

　　中、小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的勝利與原始積累，但隨著福道精機銑床企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。而對于中、小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的

　　小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤，但隨著銑床企業(yè)越做越大，這樣以投機的心態(tài)做臥式銑床企業(yè)，肯定要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有臨時的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)肯定無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小立式銑床企業(yè)來說無疑是很痛苦的但沒有宏圖大志，久遠規(guī)劃，小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。

　　小企業(yè)在發(fā)展中常遇到一些問題，其解決問題的方法核心是割舍，與時俱進，順應時代發(fā)展，需要割舍;多元化發(fā)展需要選擇，割舍;提高組織能力，擴充企業(yè)重要成員需要割舍；任何事物的發(fā)展、演進都是一個舍棄的過程，就如美麗的蝴蝶一樣，不時的割舍與蛻變中換來了飛翔的彩翼，很多中、小搖臂銑床企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的勝利、昨天的經驗、昨天的伙伴、昨天的一切，對新的機遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。而對于中小企業(yè)來說，即沒有大企業(yè)的品牌光圈，也沒有其營銷優(yōu)勢，更為現(xiàn)實的中小企業(yè)新產品上市一旦失敗，則不得不面臨毀滅性打擊，中小銑床企業(yè)玩不起，更輸不起。

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